Talentenexperts zeggen dat traditionele loopbanen verleden tijd zijn. In hoeverre dwingt de onrust op de arbeidsmarkt mensen om meerdere paden te verkennen in plaats van vast te houden aan één vakgebied?
Ze noemen het "de grote arbeidsmarktaanpassing": mogelijk een van de sterkste jobtrends van 2026, die nu al de manier verandert waarop veel mensen naar hun loopbaan kijken.
Volgens de Randstad Workmonitor 2026, die vandaag wordt gelanceerd tijdens het World Economic Forum in Davos, vindt meer dan een op de drie werknemers dat traditionele carrièrepaden niet langer geschikt zijn om met de schokken op de arbeidsmarkt om te gaan. Opvallend genoeg zegt 72% van de werkgevers dat zij deze visie delen.
Het resultaat is dat 38% van de talenten nu mikt op een portfolio-carrière, wat betekent dat zij in de loop van hun werkzame leven van baan en van sector wisselen.
In Europa is deze mindset vooral populair bij werknemers in Luxemburg (57%), Polen (47%) en Noorwegen (45%), terwijl werknemers in Tsjechië (25%) en Duitsland (27%) het minst bereid bleken om flexibel te zijn.
Flexibiliteit heeft een prijs. Hoe belangrijk is stabiliteit?
Een gediversifieerde portfolio opbouwen geeft werknemers meer opties en veerkracht, maar het jongleren met meerdere rollen brengt ook de nodige uitdagingen met zich mee en is dus duidelijk een tweesnijdend zwaard.
Dat helpt mogelijk verklaren waarom een goede balans tussen werk en privé wereldwijd is uitgegroeid tot de belangrijkste factor om mensen te behouden — 46% — ver voor traditioneel belangrijke zaken als een concurrerend salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden (23%).
Vooral jongere generaties trekken hierin fel van leer. Bijna de helft van Gen Z’ers (45%) en Millennials (43%) wereldwijd zegt een baan op te zeggen als die niet bij hun privéleven past, tegenover 37% van Generatie X en 30% van de Babyboomers.
Werk-privébalans belangrijker dan salaris om werknemers te behouden?
Jobzekerheid blijft cruciaal en staat in sommige landen, zoals Oostenrijk en Duitsland, zelfs nét boven werk-privébalans als belangrijkste reden om bij een baan te blijven.
Wat vooral opvalt, is dat salaris naar voren komt als de minst belangrijke factor om werknemers ervan te weerhouden elders rond te kijken. Behalve in Hongarije koos geen enkel ander land van de 25 onderzochte landen loon als belangrijkste reden om te blijven.
Werk-privébalans kwam eveneens op de eerste plaats in Argentinië (44%), Australië (50%), Brazilië (45%), Canada (43%), Mexico (43%) en China (44%), terwijl sommige Europese landen zoals Nederland (52%), Polen (51%) en Italië (52%) nog hogere scores noteerden.
Sectordoorsnijdende vaardigheden en AI: de beste tips voor een portfolio-carrière
"Talent herdefinieert succes nu door risico’s te spreiden — ze bouwen portfolio-carrières op en zoeken zekerheid in variatie in plaats van in anciënniteit", stelt Randstad in het rapport.
Topman Sander van ’t Noordende van het bedrijf zei tegen Europe in Motion dat jonge talenten die zo’n pad ambiëren zich het best "richten op vaardigheden die overdraagbaar zijn tussen functies en sectoren", waaronder "vakmanschap en praktisch werk, niet alleen de klassieke kantoorbanen".
"Het is ook essentieel om een houding van continu leren aan te nemen, zeker als het gaat om werken met AI, en onderschat de waarde van menselijk beoordelingsvermogen, creativiteit en samenwerking niet," voegde hij daaraan toe.
Managers en werknemers: een nieuw bondgenootschap in de maak?
Hoe vreemd het ook klinkt, baanonzekerheid brengt managers en werknemers op een bepaalde manier dichter bij elkaar.
Aan de ene kant vragen ondernemers hun managers om vaker contact te hebben met hun teams (66%), uit angst voor opzeggingen en burn-outs.
Tegelijkertijd zoeken werknemers nu zelf ook vaker de afstemming met hun leidinggevenden (60%), uit zorgen over de huidige volatiele macro-economische omgeving.
Randstad noemt managers de "ankers van stabiliteit" op de huidige arbeidsmarkt.
"Tegen een achtergrond van verstoringen en economische uitdagingen staat het vertrouwen tussen werkgevers en talent onder grotere druk", staat er. "Maar met hoge niveaus van vertrouwen tussen managers en werknemers hebben werkgevers de kans om beter te begrijpen welke dynamiek de motivatie en ambities van hun talent aanstuurt."
"Ze moeten deze ankers van stabiliteit benutten om het vertrouwen te herstellen en de loyaliteit te vergroten", besluit het rapport.
(JO/©Euronews/vertaling en adaptatie: The Global Money/Illustratie: Saulo Mohana via Unsplash)
